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清華大學科管院長林哲群邀請宏碁董事長暨執行長陳俊聖，與在職專班學生分享逆轉勝的經營哲學。宏碁從10年前虧損200億，到今日擁有10家上市櫃及興櫃公司創造出1200億以上的市值，到底如何翻轉的？陳俊聖表示，第一步制定百日計畫，穩定公司，第二步增強品牌價值，並打造新事業，第三步新事業IPO(首次公開募股)走向資本市場，實踐集團永續經營目標。
陳俊聖建議，領導者在新任開始時必須提出百日計畫，在他上任宏碁前，就擬定百日計畫，分別是保障工作權，密集溝通降低焦慮，緊抓財務數字，每個禮拜看財務報表，密集發布內部正面消息，每年兩次全球展品發表會，這些計畫十年來堅持不懈。除此之外，宏碁集團亦逐步建立多元事業引擎，除了眾所皆知的電腦品牌外，旗下子公司從行動支付、智慧充電樁、智慧醫療及生活家電等不同領域皆有涉略。
以宏碁智醫為例，專注在智慧醫療，讓更多人享有醫療科技帶來的價值，透過國衛院的資料，了解糖尿病患者失明的比率比正常人高25倍，因此宏碁智醫做人工智慧醫學影像判讀，糖友只要經過判讀，就可以知道糖尿病是否已經造成眼睛病變，目前這套判讀系統在海外五個國家，及國內超過170個醫院診所皆有引進。
陳俊聖也透露，隨著多元事業引擎的奏效，截至去年底，宏碁已有十家子公司在台灣資本市場公開發行，其中更有子公司已成為市值百億以上的企業，集團將朝「超級孵化器」邁進，今年更展開「猛虎」計畫，由老虎軍團旗下的小金虎搶進資本市場。最後，他以台積電創辦人張忠謀手寫給他的格言「樂觀是競爭優勢」和學生互相期勉。