唐艾文【資深媒體人】
台灣是以貿易為導向的經濟體系,面對疫情攪局及地緣政治挑戰的雙重考驗,如何化危機為轉機?榮獲第17屆「金炬獎」的瑞崎生醫董事長歐宗祐強調,做出別人「非你不可」的獨特性商品,及朝向「短鏈供應」的模式,恐是台灣企業立足世界的必要方向。
獲得台灣「金炬獎」十大績優企業及十大績優經理人的瑞崎生醫董事長歐宗祐表示,台灣面臨地緣政治的挑戰,及全球化與反全球化浪潮的衝擊,企業應該審慎應對;尤其,地緣政治除可能造成交期的拉長,另一個影響則是供應鏈的不穩定,例如玉米生產大國的烏克蘭受烏俄戰爭影響,導致使用玉米來源製成的保濕劑多元醇,其原料成本比戰爭前漲3倍,「對業界來講其實都很吃力」。
歐宗祐說,台灣是以貿易為導向的經濟體系,全球化與反全球化的浪潮勢必對台灣造成衝擊,企業只能朝向「短鏈供應」的模式,比如到東南亞設廠,在地生產、銷售,以節省貨品運輸的時間,避開交期太長的風險;此外,供應鏈越長,排碳量也會越大,短鏈較符合企業社會責任ESG的國際趨勢。
歐宗祐直言,台灣企業會思索「短鏈供應」的模式,國外的企業也會,「為什麼要找台灣?唯一的條件就你的東西要夠獨特,他非得找你,因為別人做不出來」;因此,疫情期間,瑞崎生醫另闢蹊徑轉做母嬰相關產品的電商,協助客戶進行電商平台的銷售,不僅公司業績大幅成長近7成,也助客戶拉起營收。
歐宗祐補充,瑞崎生醫也為環境永續做出努力,除盡量選用當地、可永續再生、非稀有性的原材料,以縮短運輸、降低碳足跡,其次精簡生產加工的程序,及產品的設計越精簡越好,包材儘量使用可回收的材質等,也因此榮獲「中華傑出企業管理人協會」主辦的「金炬獎」,並由前立法院長王金平授獎。
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